Qué es el liderazgo compartido y cómo puede mejorar su organización

Debido a la creciente complejidad del mundo de los negocios, muchas organizaciones en crecimiento están introduciendo el liderazgo compartido. La filosofía del liderazgo compartido consiste en optimizar el capital humano para ofrecer la mejor solución posible a los diversos retos que enfrenta la organización. Para que sea exitoso, el liderazgo compartido requiere que se cumplan ciertas condiciones.

El liderazgo compartido permite que los co-líderes combinen y complementen sus fortalezas tanto en habilidades técnicas como blandas, y a la vez les permite trabajar en sus debilidades aprendiendo unos de otros. Por ejemplo, en una empresa de tecnología, el co-liderazgo apoyaría enormemente tanto el lado tecnológico como el lado del negocio. Esto permitiría a la empresa priorizar simultáneamente la investigación y desarrollo de sus productos y su capacidad de generar utilidades.

En una organización que opera las 24 horas sin interrupción, por ejemplo, el co-liderazgo es urgentemente necesario para que el liderazgo esté siempre disponible. Ante una emergencia donde se requiere un liderazgo sólido y efectivo, un co-líder podría brindar dirección sin tener que esperar mientras transcurren horas críticas. De esta manera, los stakeholders (grupos de interés) se sentirían más seguros y los miembros del equipo podrían concentrarse en sus tareas sabiendo que alguien está disponible en cualquier momento del día o la noche.

Según Marshall Goldsmith, en su artículo “Sharing Leadership to Maximize Talent” publicado en Harvard Business Review (Ref: https://hbr.org/2010/05/sharing-leadership-to-maximize), existen siete aspectos importantes a considerar.

1. Aliente a las personas más calificadas dándoles la oportunidad de liderar.

Esto debe hacerse con mucho cuidado, ya que rivalidades innecesarias entre las personas más calificadas podrían generar fricciones que dañen el trabajo en equipo.

2. La capacidad de toma de decisiones debe estar bien definida.

La claridad y la transparencia brindan la base necesaria para las actividades de toma de decisiones. Dicho esto, los límites de cada co-líder deben definirse con precisión para garantizar una buena colaboración entre ellos.

3. Haga que los miembros del equipo se sientan motivados a tomar la iniciativa.

Esto requiere que los co-líderes trabajen juntos para crear un entorno seguro en el que los miembros del equipo puedan expresarse, dar retroalimentación y aportar sugerencias sin que se les pida. De esta manera, los problemas pueden detectarse a tiempo.

4. Mientras más calificada sea una persona, mayor autonomía se le debe otorgar.

Dicha autonomía debe basarse en la trayectoria y experiencia, tanto dentro como fuera de la organización, lo cual resulta especialmente necesario en el liderazgo de alto nivel.

5. Las decisiones no deben cuestionarse después de tomadas.

Cree una cultura en la que las decisiones tomadas no sean cuestionadas posteriormente por los miembros del equipo, ya que el co-liderazgo puede generar cierta confusión si quienes comparten el liderazgo tienen opiniones distintas sobre diversos temas, lo cual podría generar ansiedad innecesaria entre los integrantes del equipo.

6. Los co-líderes deben considerarse a sí mismos facilitadores y mentores, no gerentes.

Los mejores líderes sirven, no dan órdenes. En el co-liderazgo, quienes lideran son “servidores”, por lo que facilitan el trabajo de los miembros del equipo con entendimiento mutuo. También necesitan gestionar, por supuesto, pero esas funciones de gestión pueden asignarse a gerentes técnicos individuales que sean los más calificados para ello.

7. Se recomienda ampliamente realizar revisiones y evaluaciones de seguimiento.

Para asegurar que los co-líderes estén alineados en los distintos temas, es importante realizar revisiones y evaluaciones de manera periódica. Aliente a los miembros del equipo a dar retroalimentación y aportar sugerencias en cualquier momento, de modo que se mantenga la transparencia.

En definitiva, el liderazgo compartido podría ser justo lo que su organización necesita para sobrevivir en un entorno de negocios complejo y en constante cambio. Cuando un líder ya no puede manejar óptimamente la carga de trabajo, o cuando la organización crece con tal rapidez que se requieren más mentes pensantes, es momento de considerar seriamente el liderazgo compartido.

ACERCA DE JOSE J. RUIZ

Jose Ruiz se desempeña como Chief Executive Officer (director general) de Alder Koten, donde aporta visión, dirección estratégica y la hoja de ruta para el futuro de la firma de reclutamiento ejecutivo. También participa activamente en procesos de búsqueda de ejecutivos enfocados en miembros de consejos de administración, CEOs y directivos de alto nivel; así como en proyectos de consultoría relacionados con liderazgo y efectividad organizacional, ayudando a sus clientes a construir culturas prósperas. Una parte importante de su tiempo la dedica a trabajos de investigación centrados en la efectividad organizacional, con énfasis en liderazgo y cultura. Antes de unirse a Alder Koten, Jose fue Principal en la práctica industrial global de Heidrick & Struggles, con sede en Houston, Texas, y Monterrey, México. Su experiencia profesional también incluye posiciones de liderazgo en ingeniería y gestión de operaciones para organizaciones manufactureras en Estados Unidos y México, incluyendo su desempeño como vicepresidente y gerente general en Holley Performance Products. Jose forma parte del consejo de administración de Shelmex y del America’s Council de la Association of Executive Search Consultants, donde además preside el Boutique and Independent Search Firm Forum.

Jose cuenta con una maestría en liderazgo organizacional por Gonzaga University y una licenciatura en ingeniería mecánica y eléctrica por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Domina tanto el inglés como el español.

Jose puede ser contactado en jose.ruiz@alderkoten o en su oficina en Houston +1 (713) 476–9000

ACERCA DE ALDER KOTEN

Alder Koten cuenta con reclutadores y equipos de investigación en México y Estados Unidos. La firma fue fundada en 2011. Su sede corporativa se encuentra en Houston y cuenta con oficinas en Guadalajara, Monterrey y la Ciudad de México, además de firmas asociadas en Nueva York, Boston, Chicago, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Dinamarca, Finlandia, Francia, Hong Kong, Italia, Alemania, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Rusia, España, Suecia, Suiza, Turquía y Reino Unido. Los reclutadores de Alder Koten atienden múltiples industrias, incluyendo automotriz, productos para la construcción, construcción y proyectos, mercados de consumo, energía y químicos, equipos y productos industriales, servicios financieros, ciencias de la vida, dispositivos médicos, maquiladora, minería y metales, servicios profesionales, recursos renovables, tecnología, y transporte y logística. La firma es miembro activo y orgulloso de la Association of Executive Search Consultants, fundada en 1959 como la Association of Executive Recruiting Consultants (AERC), con el doble propósito de crear una asociación profesional para las firmas de búsqueda más competentes y de mayor reputación, y de proporcionar a los clientes y prospectos de clientes un medio para diferenciar a los profesionales calificados y éticos.