Perspectivas
Mitos y realidades de ser un líder auténtico
Mitos y realidades de ser un líder auténtico. Por Jose J. Ruiz. Un verdadero líder es auténtico. Es el estándar más alto en liderazgo, el cual requiere una mente abierta y la capacidad de salir de la zona de confort…
Mitos y realidades de ser un líder auténtico
Por Jose J. Ruiz
Un verdadero líder es auténtico. Es el estándar más alto en liderazgo, el cual requiere una mente abierta y la capacidad de salir de la zona de confort. En términos generales, ser un líder auténtico significa ser fiel a uno mismo y a sus valores, manteniendo una coherencia sólida entre lo que uno piensa, siente y hace.
Sin embargo, este tipo de liderazgo suele malinterpretarse, porque cada circunstancia es distinta y cada líder tiene su propio estilo y experiencias. En general, existen tres mitos y tres realidades sobre lo que constituye a un líder auténtico. Comprenderlos ayudará considerablemente a llevar su liderazgo al siguiente nivel.
Mito uno: ser auténtico es ser extremadamente franco y honesto, permitiendo que las personas lo vean como si fuera de cristal transparente.
Si bien esto podría funcionar con un niño de kínder, no funciona en un entorno de negocios. Ser auténtico requiere que un líder ofrezca la solución más apropiada, manteniendo al mismo tiempo un enfoque genuino. Más aún, en ocasiones es necesario actuar con tacto para garantizar una ejecución adecuada.
Mito dos: ser auténtico es decirle a la gente las cosas tal cual son, sin ningún filtro.
Si actúa de esta manera, se le percibirá como inexperto, irrespetuoso y carente de tacto. Ser auténtico requiere que un líder identifique un estilo de comunicación único y efectivo, manteniendo al mismo tiempo profesionalismo y una actitud positiva.
Mito tres: ser auténtico significa preocuparse únicamente por lo que uno piensa y comunicarlo tal como es.
Si actúa así, se le percibirá como egocéntrico e insensible hacia los demás. Ser auténtico significa que usted sigue preocupándose por los demás y siendo sensible a sus necesidades, al tiempo que se asegura de que sus mensajes se transmitan de manera apropiada y satisfactoria.
Realidad uno: ser auténtico consiste en ser la mejor versión optimizada de uno mismo.
Esto significa estar abierto a sugerencias y recomendaciones, siempre y cuando sean benéficas para su crecimiento y el de su organización. Usted está listo para crecer como líder de maneras que incrementen su desempeño y sus habilidades interpersonales.
Realidad dos: ser auténtico consiste en ser un aprendiz de por vida.
Como líder auténtico, usted aprende continuamente cosas nuevas y está consciente de todas las posibilidades que el mundo puede ofrecer. De esta manera, la información existente se reconstruye con nuevas capas de conocimiento, y la experiencia de aprendizaje más desafiante puede ser, a la vez, la más significativa.
Realidad tres: ser auténtico es ser flexible ante el cambio, en lugar de ser rígido.
Cuando solo busca respuestas dentro de sí mismo, tiende a volverse rígido en lugar de flexible, y más subjetivo que objetivo. Un líder auténtico busca respuestas y soluciones tanto dentro como fuera de sí mismo, ya que comprende que necesita actualizar constantemente su marco mental con nuevas experiencias para enriquecer su pensamiento.
Cuando menos, todo líder debe ser consciente del privilegio que representa liderar para los demás y para el equipo. Al crecer de manera auténtica, usted les brinda la oportunidad de avanzar y aprender juntos. Después de todo, un líder auténtico es, al mismo tiempo, aprendiz, facilitador, mediador y proveedor de soluciones.
ACERCA DE JOSE J. RUIZ
Jose Ruiz se desempeña como Director General (CEO) de Alder Koten, aportando visión, dirección estratégica y la hoja de ruta para el futuro de la firma de reclutamiento ejecutivo. También participa en procesos de búsqueda de ejecutivos enfocados en miembros de consejos de administración, CEOs y directivos de alto nivel; así como en proyectos de consultoría relacionados con liderazgo y efectividad organizacional, ayudando a sus clientes a construir culturas prósperas. Una parte importante de su tiempo la dedica a labores de investigación centradas en la efectividad organizacional, con énfasis en liderazgo y cultura. Antes de unirse a Alder Koten, Jose fue Principal en la práctica global industrial de Heidrick & Struggles, con sede en Houston, Texas, y Monterrey, México. Su experiencia profesional también incluye puestos de liderazgo en ingeniería y gestión de operaciones para organizaciones manufactureras en Estados Unidos y México. Esta trayectoria incluye haberse desempeñado como vicepresidente y director general en Holley Performance Products. Jose forma parte del consejo de administración de Shelmex y del America’s Council de la Association of Executive Search Consultants, donde también preside el Boutique and Independent Search Firm Forum.
Jose cuenta con una maestría en liderazgo organizacional de Gonzaga University y una licenciatura en ingeniería mecánica y eléctrica del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Domina tanto el inglés como el español.
Puede contactar a Jose en jose.ruiz@alderkoten o en su oficina en Houston al +1 (713) 476-9000
ACERCA DE ALDER KOTEN
Alder Koten cuenta con equipos de reclutamiento e investigación en México y Estados Unidos. La firma fue fundada en 2011. Su sede se encuentra en Houston, y cuenta con oficinas en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, además de firmas asociadas en Nueva York, Boston, Chicago, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Dinamarca, Finlandia, Francia, Hong Kong, Italia, Alemania, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Rusia, España, Suecia, Suiza, Turquía y el Reino Unido. Los reclutadores de Alder Koten atienden múltiples industrias, incluyendo automotriz, productos para la construcción, construcción y proyectos, mercados de consumo, energía y químicos, equipo y productos industriales, servicios financieros, ciencias de la vida, dispositivos médicos, maquiladora, minería y metales, servicios profesionales, recursos renovables, tecnología, y transporte y logística. La firma es miembro activo de la Association of Executive Search Consultants. Esta asociación fue fundada en 1959 como la Association of Executive Recruiting Consultants (AERC), con el doble propósito de crear una asociación profesional para las firmas de búsqueda más competentes y reputadas, y de ofrecer a los clientes y prospectos de clientes un medio para diferenciar a los profesionales calificados y éticos.