Cuatro formas de fortalecer un liderazgo holístico

El liderazgo holístico se refiere a un modelo de liderazgo en el que el líder se percibe a sí mismo como algo más que un “líder”, y posee además una comprensión profunda de los demás como seguidores dentro de un entorno determinado. De este modo, el liderazgo mismo se convierte en un viaje que conduce a todos los involucrados hacia una transformación o una experiencia transformadora. Dicho de otra forma, se trata de un enfoque integral para dirigir a otros.

Los elementos del llamado “liderazgo holístico” incluyen, por tanto, lo físico, lo psicológico y lo espiritual. Estos elementos, a su vez, matizan los tres grandes arquetipos del liderazgo: la ejecución de tareas, la toma de decisiones y la comunicación. A diferencia del “liderazgo técnico”, que se centra en los aspectos técnicos de dirigir —como las tecnologías avanzadas y la adquisición de habilidades duras—, el “liderazgo holístico” pone el énfasis en las habilidades blandas y en una vida interior equilibrada.

Un buen “líder holístico” es, por tanto, un líder transformador, en lugar de mecánico como suelen serlo los gerentes de proyecto o los principales generadores de ventas. En pocas palabras, el liderazgo transformacional se refiere a un estilo de liderazgo en el que el líder y los seguidores trabajan juntos para identificar y visualizar la necesidad de un cambio, definir un objetivo y ejecutar los planes con inspiración y motivación.

Ahora bien, como líder, ¿cómo se cultivan las cualidades del liderazgo holístico? De acuerdo con una investigación publicada en Human Resource Management Review (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1053482207000447), existen cuatro dominios que un líder holístico debe desarrollar: analítico, conceptual, emocional y espiritual. A continuación, cuatro maneras de nutrir estos dominios.

Primero, sea su propio maestro.

Domine sus pensamientos y emociones; no permita que ellos lo dominen a usted. Practique la gestión interna prestando atención cuidadosa a los pensamientos y emociones que van surgiendo. Ser consciente de su actividad interna le permitirá dirigir con mayor precisión cómo y cuándo responder. Este entrenamiento resulta valioso para los dominios emocional y espiritual.

Segundo, pula sus habilidades de liderazgo de pensamiento.

Refinar su liderazgo de pensamiento —comunicando ideas nuevas e inspiradoras— resulta sumamente valioso para sus dominios analítico y conceptual. En esta era de internet, poner por escrito sus reflexiones y artículos de liderazgo consolida las habilidades de pensamiento crítico, útiles en otras áreas de gestión, comunicación y toma de decisiones. Considere escribir para el blog de la empresa o publicar videos breves donde exponga sus ideas de liderazgo.

Tercero, sea su propio coach y forme a otros.

¿Qué haría un coach? Respóndase esa pregunta cada vez que enfrente un problema, particularmente uno relacionado con la orientación hacia metas. Dicho esto, tenga la confianza suficiente para ser su propio coach, tarea que puede resultar incluso más desafiante que guiar a otros. Cuando usted asesora a otras personas, puede observar los problemas con mayor objetividad que cuando se “entrena a sí mismo”. Dominar el coaching le permite fortalecer las habilidades en los dominios analítico, conceptual y emocional.

Cuarto, sea un ejemplo de “salud equilibrada”.

Un líder holístico inspira tanto con sus palabras como con su apariencia personal, lo cual exige estar saludable física y psicológicamente. Cuando los seguidores experimentan el liderazgo de una persona equilibrada, adquieren la tranquilidad de saber que las decisiones se toman con reflexión. Además de generar confianza, un líder equilibrado ofrece un ejemplo de lo que se requiere para optimizar una vida con sentido, elemento clave del estilo de liderazgo transformador. Este entrenamiento fortalece los cuatro dominios del liderazgo.

En conclusión, existen múltiples formas de desarrollar los cuatro dominios del liderazgo holístico (analítico, conceptual, emocional y espiritual). Basta con tomar conciencia de ellos y aplicarlos de manera deliberada en el día a día. Una vez que se dominan estos dominios, se está en condiciones de ejercer un liderazgo holístico sólido e inspirador.

ACERCA DE JOSE J. RUIZ

Jose Ruiz se desempeña como Director General (CEO) de Alder Koten, aportando visión, dirección estratégica y la ruta a seguir para el futuro de la firma de reclutamiento ejecutivo. También participa en trabajos de búsqueda de ejecutivos enfocados en miembros de consejos de administración, CEOs y directivos de alto nivel; así como en proyectos de consultoría relacionados con liderazgo y efectividad organizacional, ayudando a sus clientes a construir culturas prósperas. Una parte importante de su tiempo lo dedica a investigación centrada en la efectividad organizacional desde la perspectiva del liderazgo y la cultura. Antes de unirse a Alder Koten, Jose fue Principal de la Práctica Industrial Global de Heidrick & Struggles, con sede en Houston, Texas, y Monterrey, México. Su experiencia profesional incluye también posiciones de liderazgo en ingeniería y gestión de operaciones para organizaciones manufactureras en Estados Unidos y México, incluyendo su cargo como vicepresidente y gerente general en Holley Performance Products. Jose forma parte del consejo de administración de Shelmex y del America’s Council de la Association of Executive Search Consultants, donde además preside el Boutique and Independent Search Firm Forum.

Jose cuenta con una maestría en liderazgo organizacional de Gonzaga University y una licenciatura en ingeniería mecánica y eléctrica del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Domina tanto el inglés como el español.

Puede contactar a Jose en jose.ruiz@alderkoten o en su oficina en Houston al +1 (713) 476–9000

ACERCA DE ALDER KOTEN

Alder Koten cuenta con equipos de reclutamiento e investigación en México y Estados Unidos. La firma fue fundada en 2011. Su sede central se encuentra en Houston y cuenta con oficinas en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, además de firmas asociadas en Nueva York, Boston, Chicago, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Dinamarca, Finlandia, Francia, Hong Kong, Italia, Alemania, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Rusia, España, Suecia, Suiza, Turquía y Reino Unido. Los reclutadores de Alder Koten atienden múltiples industrias, incluyendo automotriz, productos para la construcción, construcción y proyectos, mercados de consumo, energía y química, equipo y productos industriales, servicios financieros, ciencias de la vida, dispositivos médicos, maquiladora, minería y metales, servicios profesionales, recursos renovables, tecnología, y transporte y logística. La firma es miembro activo de la Association of Executive Search Consultants, fundada en 1959 como la Association of Executive Recruiting Consultants (AERC) con el doble propósito de crear una asociación profesional para las firmas de búsqueda más competentes y de mayor prestigio, y de ofrecer a clientes y prospectos un medio para diferenciar a los consultores calificados y éticos.

Jose Ruiz se desempeña como Director General (CEO) de Alder Koten, aportando visión, dirección estratégica y la ruta a seguir para el futuro de la firma.

También participa en trabajos de búsqueda de ejecutivos enfocados en miembros de consejos de administración, CEOs y directivos de alto nivel; así como en proyectos de consultoría relacionados con liderazgo y efectividad organizacional, ayudando a sus clientes a construir culturas prósperas.

Una parte importante de su tiempo lo dedica a investigación centrada en la efectividad organizacional desde la perspectiva del liderazgo y la cultura. Antes de unirse a Alder Koten, Jose fue Principal de la Práctica Industrial Global de Heidrick & Struggles, con sede en Houston, Texas, y Monterrey, México.

Su experiencia profesional incluye también posiciones de liderazgo en ingeniería y gestión de operaciones para organizaciones manufactureras en Estados Unidos y México, incluyendo su cargo como vicepresidente y gerente general en Holley Performance Products. Jose colabora quincenalmente en Forbes.com.mx escribiendo sobre liderazgo ejecutivo y desarrollo de carrera.

Jose cuenta con una maestría en liderazgo organizacional de Gonzaga University y una licenciatura en ingeniería mecánica y eléctrica del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Domina tanto el inglés como el español.

Puede contactar a Jose en jose.ruiz@alderkoten o en su oficina en Houston al +1 (713) 476–9000

ACERCA DE ALDER KOTEN

Alder Koten ayuda a dar forma a las organizaciones mediante una combinación de investigación, búsqueda de ejecutivos, evaluación cultural y de liderazgo, y otros servicios de asesoría en talento.

La firma fue fundada en 2011 y actualmente cuenta con 6 socios y más de 28 consultores en 4 ciudades. Su sede central se encuentra en Houston y cuenta con oficinas en Guadalajara, Monterrey y Ciudad de México, además de firmas asociadas en Nueva York, Boston, Chicago, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, Chile, China, Dinamarca, Finlandia, Francia, Hong Kong, Italia, Alemania, Países Bajos, Nueva Zelanda, Noruega, Polonia, Rusia, España, Suecia, Suiza, Turquía y Reino Unido. Sabemos dónde encontrar a los ejecutivos que su organización necesita y cómo atraer talento de primer nivel. Nuestro enfoque de búsqueda de ejecutivos se basa en una comprensión profunda de los retos estratégicos, culturales, financieros y operativos que enfrentan nuestros clientes. Nuestros proyectos de búsqueda están dirigidos y enfocados a los requisitos específicos de cada posición, incluyendo experiencia industrial y funcional, habilidades, competencias, ajuste cultural y estilo de liderazgo. Nuestro proceso es riguroso: aplicamos un enfoque disciplinado y estructurado para identificar candidatos potenciales que cumplan con los requisitos del puesto, incluyendo experiencia temática, funcional y regional. Utilizamos nuestras redes profesionales de alto nivel, conocimiento de la industria y recursos internos de investigación para lograr resultados en cada proyecto de búsqueda de ejecutivos.