El marco Design-Organize-Execute-Sustain (DOES) y el modelo PAEI de Adizes

El marco Design-Organize-Execute-Sustain (DOES) y el modelo PAEI desarrollado por el Dr. Ichak Adizes son dos marcos de gestión diseñados para ayudar a las organizaciones a mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos estratégicos. Aunque ambos marcos comparten similitudes, también presentan diferencias importantes que vale la pena explorar.

El modelo PAEI parte de la premisa de que toda organización requiere cuatro roles esenciales para una gestión efectiva: Productor (P), Administrador (A), Emprendedor (E) e Integrador (I). Estos roles se definen de la siguiente manera:

• Los Productores son responsables de la operación diaria de la organización, asegurando que los productos o servicios se entreguen de forma eficiente y efectiva.
• Los Administradores son responsables de que los recursos de la organización se utilicen de manera eficiente y efectiva, y de que se respeten las políticas y procedimientos.
• Los Emprendedores son responsables de identificar oportunidades de crecimiento e innovación, así como de desarrollar nuevos productos, servicios o modelos de negocio.
• Los Integradores son responsables de que las distintas funciones y departamentos de la organización trabajen de manera coordinada, y de que exista comunicación y colaboración claras a lo largo de toda la organización.

El modelo PAEI se basa en la premisa de que las organizaciones deben equilibrar estos cuatro roles para ser efectivas. La falta de equilibrio puede derivar en disfunción y un desempeño deficiente.

El marco DOES, por su parte, se enfoca en un enfoque estructurado hacia la mejora continua que enfatiza la planeación estratégica y su ejecución, la asignación de recursos y la sustentabilidad. El marco consta de cuatro etapas: Design (Diseñar), Organize (Organizar), Execute (Ejecutar) y Sustain (Sostener).

En la etapa de Design, las organizaciones definen sus metas y objetivos estratégicos y desarrollan un plan de acción para alcanzarlos. En la etapa de Organize, se estructuran los recursos para respaldar la ejecución del plan. En la etapa de Execute, el plan se implementa y se da seguimiento al avance. En la etapa de Sustain, se evalúan los resultados y se realizan los ajustes necesarios para asegurar que las mejoras sean sostenibles en el largo plazo.

Aunque el modelo PAEI y el marco DOES tienen enfoques y énfasis distintos, comparten algunas similitudes. Ambos marcos subrayan la importancia de un enfoque equilibrado en la gestión, prestando atención a la planeación estratégica, la asignación de recursos y la ejecución operativa. Ambos reconocen también la importancia de la mejora continua y la sustentabilidad para lograr el éxito de largo plazo.

Sin embargo, el modelo PAEI se centra más en definir roles organizacionales específicos, mientras que el marco DOES se enfoca en un enfoque estructurado hacia la mejora continua que puede aplicarse a distintos roles y funciones dentro de una organización. El modelo PAEI enfatiza la importancia de equilibrar estos roles, mientras que el marco DOES enfatiza la importancia de un enfoque estructurado para la resolución de problemas y la toma de decisiones.

El modelo PAEI y el marco DOES son herramientas útiles para las organizaciones que buscan mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos estratégicos. El modelo PAEI subraya la importancia de equilibrar roles específicos dentro de una organización, mientras que el marco DOES subraya la importancia de un enfoque estructurado hacia la mejora continua. Al comprender las similitudes y diferencias entre ambos marcos, las organizaciones pueden elegir el que mejor se adapte a sus necesidades y objetivos, e implementarlo de manera efectiva para lograr mejoras sostenibles en el desempeño organizacional.