Cómo liderar a los introvertidos de su equipo

Cómo liderar a los introvertidos de su equipo

Por Jose Ruiz | Alder Koten

Publicado originalmente en Forbes.com

Aproximadamente entre un tercio y la mitad de la población mundial es introvertida. Con esta cifra en mente, lo más probable es que usted tenga introvertidos en su equipo. Es probable que estas personas sean más calladas que sus colegas más habladores, ya que no les gusta atraer la atención hacia sí mismos.

Sin embargo, existen mitos sobre los introvertidos que todo líder debe conocer, entre ellos que “los introvertidos son demasiado emocionales”, “los introvertidos son antisociales” y “los introvertidos no confían en sí mismos”. Los introvertidos no son emocionales sin razón alguna. No son antisociales ni arrogantes. De hecho, pueden tener una autoestima muy alta.

La única diferencia entre introvertidos y extrovertidos radica en su manejo de la energía. Los extrovertidos se energizan al estar rodeados de gente, por lo que se sienten más vivos cuando están con otras personas. La “batería” de los extrovertidos se ubica fuera de ellos mismos.

Los introvertidos, en cambio, recuperan su energía cuando están solos. Cuando se ven rodeados de mucha gente, se sienten agotados. Los introvertidos llevan su batería por dentro, y pueden recurrir a ella cada vez que están solos.

¿Quiénes son algunos introvertidos famosos? Entre ellos se encuentran Bill Gates, Mark Zuckerberg, Larry Page, Warren Buffett, J.K. Rowling, Abraham Lincoln, Elon Musk y Albert Einstein. La lista completa es mucho más larga y vale la pena buscarla en Google.

Ahora bien, ¿qué debe hacer al liderar a los introvertidos?

1. No los etiquete.

Las personas no eligen ser extrovertidas o introvertidas. Al igual que las personas zurdas, los introvertidos nacieron así. Ser introvertido no es una enfermedad, así que no intente “curarlos”. Simplemente acéptelos como son.

2. No los cambie.

No hay nada que cambiar. Las personas son simplemente diferentes, y estas diferencias son las que dan forma al mundo tal como lo conocemos. Permita que crezcan lo más posible, tanto como introvertidos como en su desarrollo individual.

3. No espere que le cuenten todo.

Los introvertidos no eligen ser callados. Así es simplemente como funciona su cerebro. Guardan las cosas para sí mismos de manera natural, pero cumplirán con los lineamientos establecidos, incluida la expectativa de reportar avances, siempre y cuando se les comunique con anticipación.

4. Deles tiempo a solas.

Deles tiempo para estar solos. Lo necesitan tanto como necesitan dormir. Después de una actividad intensa, sea comprensivo: los introvertidos necesitan momentos de tranquilidad. Puede ser una buena noche de sueño o simplemente una breve pausa en el trabajo sin interrupciones. Tenga la certeza de que, una vez que se hayan recargado, estarán listos para trabajar de nuevo.

5. Confíe en que reflexionarán las cosas cuando estén solos.

Los introvertidos utilizan el tiempo a solas tanto para recargarse como para reflexionar sobre las cosas. También piensan con mayor profundidad cuando están relajados y no rodeados de demasiada gente. La mente de los introvertidos está activa cuando están solos, justo lo contrario de los extrovertidos, quienes tienden a estar más activos internamente cuando están acompañados de otras personas.

6. Ubíquelos en posiciones que requieran actividades más independientes.

Esto no significa que los introvertidos no sean buenos miembros de equipo. Lo más probable es que los introvertidos sean de los miembros más activos de un equipo, y con frecuencia reciben menos reconocimiento que sus colegas extrovertidos. Como líder, esté atento a esta tendencia, de modo que pueda indagar con los miembros del equipo sobre su nivel de involucramiento.

Muchos introvertidos son pensadores eficientes y ejecutores ejemplares. Sin embargo, no todos los introvertidos son colaboradores de alto desempeño, así como tampoco todos los extrovertidos son excelentes trabajadores. Como líder, tiene la responsabilidad de aceptarlos tal como son. De esta manera, su equipo podrá funcionar de forma más efectiva y eficiente, con extrovertidos e introvertidos liderando el proyecto cada uno desde sus áreas de especialización.