Reconociendo la Inseguridad en los Miembros del Equipo y Qué Hacer al Respecto - Jose J Ruiz

Reconociendo la Inseguridad en los Miembros del Equipo y Qué Hacer al Respecto

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Reconociendo la Inseguridad en los Miembros del Equipo y Qué Hacer al Respecto

Cualquier inseguridad es negatividad innecesaria en un equipo. Tanto el líder como los seguidores necesitan estar seguros de ellos mismo, para que el equipo pueda funcionar de manera óptima. En este artículo hablaremos de cómo reconocer la inseguridad en los empleados y que hacer al respecto.

Los 7 Signos de Inseguridad

1. Culpar a los Demás

Cuando alguien siempre culpa a los demás o las situaciones y no acepta ninguna responsabilidad por los errores o fallas, la inseguridad está en juego. Es un signo de madurez aceptar las cosas que no funcionan de acuerdo al plan.

2. Tomar Crédito

Una buena persona no toma crédito por algún logro o progreso que no es suyo. Un buen líder les da el crédito a los miembros del equipo que han hecho que las cosas sucedan. Esto es importante para la salud de un equipo o una organización.

3. Siempre Esperar Estar en lo Correcto y Ser el Mejor

Aunque es preferible creer en hacer lo mejor posible, ser un perfeccionista es signo de inseguridad. Aun así, necesitas dar lo mejor de ti y aceptar los errores y fallas tomándolos con cautela. Con una mentalidad de crecimiento, tienes una actitud positiva para cometer errores como parte del proceso de aprendizaje.

4. Sentirse Amenazado por los Demás

Cuando estás en un lugar nuevo, no debes sentirte amenazado por los demás. Tan pronto como llegues a conocerlos empezarás a apreciarlos y pensar positivamente de sus roles y en cómo los otros pueden enriquecer tu vida.

5. No Poder Sentirse Feliz por el Éxito de los Demás

Cuando alguien no se siente feliz con tu éxito, es un signo de inseguridad. Idealmente, cuando un amigo es exitoso, nos sentimos felices por él o ella, ya que es signo del trabajo duro que está siendo positivamente recompensado. Cuando te sientes amenazado, tienes inseguridad de tu propia capacidad de hacer la diferencia.

6. Siempre Compararse con los Demás

Deja de compararte con los demás. Tú eres bastante y suficiente. Tienes todo lo que necesitas en esta vida, así que mantente fiel a ti mismo. En el lugar de trabajo puedes sentir que necesitas compararte con los demás. Detén este impulso. Deja a tu verdadero yo brillar.

7. Extrínsecamente Motivado

Las personas intrínsecamente motivadas creen que pueden hacer y ser cualquier cosa que su mente les diga. Sin embargo, las personas extrínsecamente motivadas solo trabajan para impresionar a los demás, lo que es por razones de vanidad.

Que Hacer al Respecto

Si eres un líder de equipo, que identifica a los miembros que son inseguros con ellos mismos, ¿qué haces al respecto?

Al menos hay 2 cosas:

1. Se Empático Con Sus Experiencias Subjetivas

Nunca juzgues y pienses en ellos en términos negativos. Es como es, por lo que se empático y aprende a entender y a ver las cosas desde su perspectiva. Ellos pueden no darse cuenta de que son inseguros y pueden no haber elegido serlo.

2. No Recompensar Su Inseguridad

Un buen líder recompensa las características positivas de los miembros del equipo, no las negativas. Está abierto para que ellos compartan sus inseguridades de tal manera que puedan sentirse seguros de tu gesto compasivo y el ambiente laboral positivo.

En conclusión, la inseguridad puede pasarle a cualquiera. Como líder, es crucial reconocer la inseguridad de los miembros del equipo para que puedas actuar apropiadamente y evitar que el equipo se corrompa desde el interior.

Jose Ruiz (Español)
Jose Ruiz (Español)
Jose Ruiz es Director general y socio director de Alder Koten. Previamente socio de la práctica industrial global de Heidrick & Struggles en Houston, Texas y socio director de la oficina de Monterrey, México. Experiencia profesional incluye posiciones de liderazgo en ingeniería y gestión de operaciones para organizaciones en los Estados Unidos y México. Esta experiencia incluye servir como vicepresidente y gerente general en Holley Performance Products. empresa portafolio del fondo de capital privado Kohlberg & Co., LLC. Jose es reconocido como Board Leadership Fellow por parte de la National Association of Corporate Directors. Su enfoque actual en temas de gobierno corporativo gobierno corporativo esta en el papel del consejo como gestor del CEO, los Comités de nominación, practicas societarias, y compensación, y en temas emergentes del papel del consejo en la gestión de la tecnología, innovación, y el riesgo cibernético. Cuenta con una maestría en liderazgo organizacional de la Universidad Gonzaga y es Ingeniero Mecánico Electricista del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM)
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