Jose Ruiz

Portafolio (Colombia – Publicado el 19 de noviembre de 10)

Por Jose Ruiz

Alrededor del mundo, el papel que cumple el presidente de una compañía es determinante para orientar la misma al éxito en cada proceso, y que sus funciones trasciendan en óptimos resultados logrados frente a las demás organizaciones. Tanto en empresas del sector privado como del público, en donde el presidente, por cualquier circunstancia que se presente, deba ser reemplazado, es difícil pensar y determinar quién será su sucesor, debido al alto nivel de exigencia, responsabilidad y diferentes competencias que debe reunir el nuevo candidato para enfrentar los retos estratégicos de la compañía.

Un buen interrogante en cuanto al sector público es, ¿cuál debería ser el papel de un presidente en este entorno? Dicho tema ha despertado gran interés actualmente, ya que la persona que venga a ocupar un cargo con tal visibilidad, necesita tener un amplio grado de conocimiento de la empresa, y habilidades que le permitan manejar situaciones complejas y lograr los resultados esperados. Cuando en un país se presenta esta situación de estar frente a una vacante para la presidencia de una entidad pública, a la ciudadanía le agrada y siente mayor confianza que estos altos cargos se le designen a un ‘peso pesado’ por su trayectoria y experiencia; sin embargo, de acuerdo a una investigación realizada entre 250 presidentes, un poco más de la mitad afirmaron que prefieren promover a un ex CEO que a una persona extraña dentro del gremio.

Por otra parte, se debe tener en cuenta que los ex directores generales no serán siempre la mejor opción, y no todos cuentan con las competencias necesarias para ser presidentes, pues este debe ser una persona visible, que está de cara al público y a los accionistas, mientras que un director general trabaja en la solución de uno o varios problemas; ciertamente, ser muy bueno en esta labor no necesariamente implica serlo en las demás competencias de un presidente, para ser su sucesor.

No se debe dejar de lado que el presidente debe anteponerse a la solución de los problemas, realizando y promocionando estrategias en conjunto con otros ejecutivos de alto nivel y actuando como enlace con los accionistas y la junta directiva, la cual debe tomar un papel cada vez más activo dentro de cualquier organización. En este sentido, unos consideran que el director financiero puede ser el mejor candidato para suceder al presidente, por las competencias que desarrolla en su cargo, por su naturaleza de asesoramiento y por su conocimiento de la compañía y el entorno. Cada vez será más difícil reclutar a los mejores candidatos para cargos de tan alta importancia. Por ende, es creciente la necesidad de que las empresas inviertan en la gestión y el desarrollo del talento interno, estableciendo planes de sucesión bien estructurados, alineados a los objetivos estratégicos de la organización, pero flexibles ante los cambios del ambiente empresarial.

Actualmente, ni los ex presidentes quieren regresar al trabajo, y si lo hacen, no son necesariamente la mejor opción. Conocer bien a sus talentos internos, tener claridad de la dirección estratégica y cumplir con antelación las etapas de los planes de sucesión son las únicas formas de minimizar los riesgos de equivocarse a la hora de elegir el nuevo CEO.

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By Chris Kraul – LATimes.com
December 11, 2009

Led by resource-rich Brazil, the region is forecast to enjoy 4.1% growth next year, far outpacing the U.S.

Reporting from Bogota, Colombia – From appliance stores in Brazil to auto assembly lines in Mexico, signs are evident that Latin America has seen the worst of the global economic crisis and is poised for solid expansion.

The region is expected to post economic growth of 4.1% next year, according to a forecast released Thursday by the United Nations’ Economic Commission for Latin America and the Caribbean. That’s a stronger rebound than previously anticipated.

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This report details hedge fund search and recruiting trends, as well as compensation activity and salary and bonus ranges, for the first three quarters of 2009 as funds have sought to re-launch and re-brand themselves in the wake of the economic crisis.

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